為了確保公司質量和食品安全管理體系、安全生產標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。
12月29日上午9點，在公司召開2017年度管理評審會議，會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。
會上，銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷售與市場分析；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執行情況；顧客使用產品過程中產生的質量和食品安全問題；新產品開發建議等方面總結，
技術中心就產品研發、市場調查、售后服務等方面做了總結；生產中心針對生產計劃完成情況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結；設備管理情況總結（包括維修、保養、更新）；本部門目標實施情況總結；品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際情況總結；質量和食品安全事故調查情況；產品撤回情況；糾正和預防措施實施情況報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及其要求；采購中心就目標完成情況；合格供方評價狀況；全年采購情況；市場行情總結及明年行情的預測；原料庫安全、衛生管理情況；人行中心就目標完成情況；組織機構的適宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和食品安全等管理體系是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工健康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生情況；質量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體系更新活動的總體評價，管理體系文件的變化，組織機構的波動及其內外部環境的變化，管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進建議等方面做了詳細的匯報。安全生產標準化小組就本公司計劃目標完成情況做了詳細匯報，實現六個為零，四個達標。網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、商務平臺建設等方面做了詳細的匯報工作。
最后總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體系四大目標實現情況；安全建設十大目標實現情況； 2017年對外合作關系情況；文件、組織機構、硬件設施能否滿足兩大體系的要求做了總結陳詞。
通過論證兩大體系的運行是有效的、充分的、適宜的。
會議最后強調，各部門要根據管理評審中發現的問題，采取糾正措施，以提高管理體系的有效性。